Le imprese italiane scelgono l’innovazione per sfidare l’incertezza globale

Redazione

Le aziende italiane alzano la posta, puntando su trasformazione tecnologica, diversificazione e internazionalizzazione per affrontare un contesto economico mondiale segnato da tensioni geopolitiche e instabilità tariffarie. È questa la fotografia che emerge dalla terza edizione dell’EY Parthenon Bulletin, il report trimestrale che analizza le strategie e le dinamiche di crescita adottate da imprese e investitori a livello globale.

Le imprese italiane scelgono l’innovazione per sfidare l’incertezza globale

L’Italia si conferma un laboratorio di resilienza, l’88% dei CEO italiani si dichiara fiducioso sulle prospettive economiche dei prossimi dodici mesi, un dato superiore alla media mondiale (84%). Nonostante la fiducia, l’incertezza resta una costante: il 28% dei CEO in Italia ha deciso di sospendere o ridurre temporaneamente gli investimenti, contro appena l’8% a livello globale. Ma la maggioranza, il 52%, ha scelto di reagire accelerando i programmi di trasformazione digitale e di riorganizzazione produttiva.

Nel 2025 il dinamismo del tessuto imprenditoriale italiano si è tradotto in 958 operazioni di M&A nei primi nove mesi, per un valore complessivo di 57 miliardi di euro, in linea con i volumi del 2024. Il private equity e i fondi infrastrutturali hanno avuto un ruolo da protagonisti, con 422 operazioni su target italiane e una quota di add-on pari al 49%. I settori più attivi: industriale (23%), beni di consumo (17%), servizi (13%) e tecnologia (12%).

A spiccare è soprattutto l’espansione oltreconfine, 239 acquisizioni cross-border annunciate da aziende italiane nei primi nove mesi del 2025, in crescita del 10% rispetto all’anno precedente, per un valore complessivo di 19,9 miliardi di euro. Oltre il 60% delle operazioni ha interessato Stati Uniti, Spagna, Germania, Regno Unito e Francia.

Secondo Marco Daviddi, Managing Partner di EY-Parthenon Italia (in foto), “di fronte a uno scenario incerto, la trasformazione tecnologica e la riorganizzazione della produzione nei mercati target diventano priorità assolute. La diversificazione geografica e la digitalizzazione non sono più scelte tattiche, ma pilastri di sopravvivenza competitiva”.

La mappa dei rischi, però, varia da continente a continente. Negli Stati Uniti le principali preoccupazioni riguardano costi del lavoro e carenza di talenti (34%), integrazione dell’intelligenza artificiale (32%) e limiti infrastrutturali (32%). In Europa prevalgono le tensioni geopolitiche e l’instabilità politica (34%), mentre in Italia la maggiore criticità percepita è legata ai dazi e alle barriere commerciali internazionali (42%).

Nonostante ciò, il 96% dei CEO italiani continua a perseguire operazioni straordinarie, privilegiando joint venture, partnership strategiche e acquisizioni. Questo, al fine di rafforzare la competitività e anticipare i cambiamenti strutturali che l’intelligenza artificiale e la transizione energetica stanno imponendo ai modelli industriali.

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