Economia

Parità di genere nei vertici aziendali ancora lontana ma l’Italia segna progressi nella governance

di Demetrio Rodinò
 
Parità di genere nei vertici aziendali ancora lontana ma l’Italia segna progressi nella governance
Cresce, ma troppo lentamente, la presenza femminile ai vertici aziendali. A livello globale, la partecipazione delle donne in posizioni dirigenziali ha raggiunto il 30%, con un incremento del 2,4% tra il 2015 e il 2023. Proiettando questo ritmo di crescita nel tempo, ci vorranno ancora circa 70 anni per colmare il divario. È quanto emerso dal W Leadership Summit in corso a Milano, dove è intervenuta Maria Luisa Gota (nella foto), responsabile della divisione Asset Management di Intesa Sanpaolo e amministratore delegato di Eurizon Capital Sgr.

"Nell’Unione Europeaha osservato Gotalo scenario è lievemente più favorevole: per raggiungere la parità di genere servirebbero poco più di 50 anni. L’Italia, sorprendentemente, fa meglio della media europea per quanto riguarda il divario retributivo tra i sessi e la presenza femminile con ruoli non esecutivi negli organi decisionali delle principali società quotate".

Il punto critico resta la lentezza del cambiamento. Tuttavia, dal punto di vista degli investitori, Gota ha sottolineato come le aziende che adottano pratiche virtuose in tema di governance mostrino una performance migliore rispetto a quelle meno sensibili all’equilibrio di genere. "Questo dato – ha spiegato – ci spinge a sostenere attivamente politiche di inclusione nell’esercizio del diritto di voto in assemblea e nella presentazione di liste di minoranza per i board delle società quotate in Italia".

Un messaggio forte e chiaro, che lega l’equità alla competitività. In un contesto in cui il capitale umano femminile continua a essere sottoutilizzato, la finanza può svolgere un ruolo chiave nel promuovere il cambiamento. Le aziende che scelgono la via dell’inclusione non solo favoriscono la coesione sociale, ma generano anche valore per gli investitori e per l’intero sistema economico.
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